Политикой компании является формирование и ведение выпускников, сопровождение их в достижении все высших ступеней карьеры. На каждом этапе развития работника мы поддерживаем его соответствующими курсами подготовки и обучения, которые помогут в профессиональной самореализации.

В ежегодно формируемом плане обучения, определенном на основании потребностей, собранных в отделах компании, мы уделяем внимание внутреннему и внешнему обучению по четырем основным направлениям:

  • тематическая подготовка — дает конкретные, «твердые» знания и в зависимости от отдела касается юридических, бухгалтерских и финансовых, логистических или административных вопросов. Однако чаще всего она охватывает строительные знания, необходимые нашим инженерным кадрам и другим техническим работникам.
  • тренинги личностного роста – формирующие «мягкие» способности, такие как лидерство, управление временем, коммуникативность, решение конфликтов или умение ведения переговоров.
  • компьютерные курсы – в зависимости от потребностей мы знакомим работников с необходимым для работы программным обеспечением. Чаще всего это касается офисных пакетов или технических программ для расчета смет, проектирования, управления графиком стройки, а также графических программ. Мы также организуем внутренние занятия, проводимые нашими программистами.
  • языковая подготовка – мы организуем обучение с учетом уровня знаний и места работы данного лица. Мы сотрудничаем с несколькими языковыми школами, которые ведут индивидуальные и групповые занятия на территории компании (в офисе и на стройке) или у себя. В основном, мы обучаем английскому языку, дополнительно проводятся также занятия по норвежскому языку.

Мы поддерживаем работников в планировании их карьеры путем выставления вступительных оценок после испытательного срока и ежегодных периодических оценок, в процессе которых начальник с подчиненным определяют возможности и учебно-профессиональные потребности оцениваемого. В этом помогает специалист отдела кадров, который также регулярно посещает работников, контролируя и определяя потенциал развития кадров.

Мы регулярно отбираем резервные кадры, то есть работников, которых планируем повысить до руководящих должностей, предоставляя им пакет подготовительного обучения на эту должность. В него входит обучение для развития лидерских качеств, пояснения к юридическим вопросам и положениям охраны труда, знакомство с финансово-бюджетной проблематикой, а также технические занятия.


Люди – это самая главная ценность в нашей компании.